truy Lượt Xem:240

Cách đối xử công bằng với nhân viên, không yêu thích

Khiếu nại về sự thiên vị không phải là hiếm khi một nhóm người làm việc cùng nhau dưới một người quản lý. Khi nhân viên cảm thấy rằng những người khác trong bộ phận được hưởng ưu đãi, tinh thần bị ảnh hưởng và phẫn nộ tăng lên. Trong các trường hợp cực đoan, khiếu nại về sự thiên vị có thể dẫn đến các vụ kiện chống lại bạn và công ty của bạn. Ngoài việc giải quyết các khiếu nại ngay lập tức, bạn nên kiểm tra chặt chẽ các hoạt động quản lý của mình để đảm bảo rằng bạn không ủng hộ một nhân viên hoặc một nhóm nhân viên hơn những người khác.
1.
 
Dành thời gian mỗi tuần để trò chuyện với từng nhân viên về các chủ đề không liên quan đến công việc. Mặc dù bạn có thể thấy dễ dàng bắt chuyện với một số nhân viên hơn những người khác, nhưng việc bỏ qua nhân viên có thể tạo ra nhận thức rằng bạn thích nhân viên mà bạn nói chuyện thường xuyên. Hiệp hội Sức khỏe và Thể hình IDEA đề nghị xã hội hóa với các nhân viên như một nhóm để tránh những cáo buộc về thiên vị.
2.
 
Đặt chính sách rõ ràng cho sự chậm trễ và tham dự và nhấn mạnh rằng các quy tắc áp dụng cho tất cả mọi người trong bộ phận. Hãy chắc chắn rằng bạn thực thi các quy tắc và hậu quả một cách công bằng và nhất quán.
3.
 
Cung cấp phản hồi bằng lời nói và bằng văn bản thường xuyên cho nhân viên và cung cấp cho họ các công cụ và thông tin để cải thiện hiệu suất của họ. Nếu một nhân viên phàn nàn về việc không được thăng chức, bạn sẽ có một hồ sơ cụ thể về các cuộc thảo luận này để giải thích quyết định của bạn.
 
4.
 
Giải thích tại sao một nhân viên cụ thể, thay vì đồng nghiệp, được giao một nhiệm vụ. Nếu một dự án đòi hỏi chuyên môn với một chương trình phần mềm nhất định và Bob là nhân viên duy nhất có chuyên môn đó, hãy giải thích thực tế đó trong cuộc họp dự án. Làm cho nhân viên nhận thức được rằng các bài tập dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm sẽ giúp họ hiểu cách bạn đưa ra quyết định.
5.
 
Tạo lộ trình nghề nghiệp rõ ràng. Hãy chắc chắn rằng nhân viên biết chính xác những loại kỹ năng họ sẽ cần để tiến lên cấp độ tiếp theo.
 
6.
 
Cung cấp cơ hội đào tạo cho tất cả nhân viên. Xem lại ngân sách của bạn để đảm bảo rằng tất cả nhân viên của bạn có cơ hội được đào tạo bổ sung có thể giúp họ thực hiện hiệu quả hơn.
 
7.
 
Khen ngợi nhân viên khi họ thành công. Xin chúc mừng tất cả các nhân viên đã đóng góp cho dự án, không chỉ là người dễ thấy nhất. Những nhân viên được công nhận và cảm thấy rằng họ được quản lý coi trọng có thể ít cảm thấy rằng những người khác được ưa chuộng.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

tiền boa

Bất chấp những nỗ lực tốt nhất của bạn, có thể vẫn có vẻ như bạn đang ủng hộ một nhân viên hoặc một nhóm nhân viên. Trang web của Leadergrow đề nghị yêu cầu một cá nhân đáng tin cậy - nhưng không phải là một trong những người yêu thích của bạn - cho bạn biết nếu người khác nhận thấy hành động của bạn là thiên vị.

Cảnh báo

Tránh đưa ra cách đối xử đặc biệt với những người bạn làm việc trong bộ phận của bạn. Sẽ rất hấp dẫn khi để độ trễ trượt hoặc kéo dài thời hạn cho một dự án khi bạn biết rằng bạn của bạn đã xử lý các vấn đề ở nhà. Nếu bạn không chỉ thích ứng với các nhân viên khác, họ có thể cảm thấy rằng bạn của bạn không thể làm gì sai trong mắt bạn.

Tags:
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn