truy Lượt Xem:384

Mối quan hệ giữa đánh giá hiệu suất và tinh thần nhân viên

Mối quan hệ giữa đánh giá hiệu suất hiệu quả và tinh thần nhân viên rất chặt chẽ. Trên thực tế, một trong những lý do chính để đánh giá nhân viên là để thúc đẩy họ. Là người quản lý, bạn có cơ hội củng cố những điều nhân viên làm tốt và cung cấp sự điều chỉnh và lập kế hoạch cho các khu vực cần cải thiện.

Cơ sở thẩm định

Các công ty sử dụng nhiều công cụ đánh giá, bao gồm đánh giá từ trên xuống đơn giản hoặc hệ thống phản hồi 360 độ, nơi bạn nhận được đầu vào từ các đồng nghiệp, cấp trên, cấp dưới và khách hàng. Công cụ thẩm định đánh giá hiệu suất và khả năng của nhân viên về các tiêu chí quan trọng đối với công việc. Mục tiêu chung là giúp nhân viên tìm ra tình trạng việc làm hiện tại của mình so với mức hiệu suất tối ưu ở một vị trí nhất định.

Thiết lập và phát triển mục tiêu

Động lực nói chung là nội bộ. Công việc của bạn là người quản lý là cung cấp một kích thích kích hoạt ổ đĩa nội bộ của nhân viên. Kích thích này thường bắt đầu với việc thiết lập mục tiêu. Khi đánh giá, bạn có thể đặt mục tiêu cho sự phát triển của nhân viên. Những mục tiêu này bao gồm những thành tựu bạn muốn xem là người quản lý cũng như mục tiêu phát triển cá nhân của nhân viên. Nhân viên có thể muốn có được một chương trình khuyến mãi, ví dụ. Các mục tiêu cụ thể, định lượng, thực tế, đầy thách thức và có thể đo lường hoạt động tốt nhất để thúc đẩy nhân viên.

Sức mạhh cốt thép

Các phương pháp cụ thể của truyền thông đánh giá cũng liên quan đến tinh thần. Một điều bạn muốn làm trong một đánh giá là củng cố các điểm mạnh và thuộc tính tích cực của nhân viên, khuyến nghị một bài viết tháng 10 năm 2011 của Phó giáo sư quản lý của Đại học Drake Steven E. Scullen. Vì lý do này, bạn cần đánh giá cẩn thận từng tiêu chí thẩm định một cách độc lập. Nếu một nhân viên có kỹ năng tổ chức mạnh, chẳng hạn, bạn muốn điểm số và phản hồi của bạn truyền đạt rõ ràng điều đó. Nhân viên cảm thấy tốt hơn khi họ biết bạn công nhận những nỗ lực của họ.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Phản hồi chính xác

Khía cạnh thách thức hơn của động lực và tinh thần liên quan đến giao tiếp trên các lĩnh vực yếu kém hoặc hiệu suất thấp hơn, mà Scullen cũng chỉ ra là rất quan trọng. Một thẩm định viên hiệu quả truyền đạt rằng một nhân viên có các lĩnh vực để làm việc, nhưng làm như vậy bằng cách nhấn mạnh lợi ích của việc cải thiện cho nhân viên và công ty. Bạn không muốn chỉ đơn giản là khắc phục những điểm yếu của nhân viên hoặc những lĩnh vực có hiệu suất thấp theo cách làm mất tinh thần của cô ấy. Bạn có thể thảo luận về nhu cầu đào tạo và huấn luyện cụ thể và đưa ra kế hoạch giúp nhân viên phát triển các lĩnh vực mà cô ấy yếu.

Tags:
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Không có tin nào

Các tin cũ hơn