truy Lượt Xem:41

Ví dụ về mục tiêu hiệu suất của nhân viên

Nhân viên của bạn phải đạt được một số mục tiêu hiệu suất trước khi họ có thể mong đợi được xem xét cho các công việc và chương trình khuyến mãi cấp cao hơn. Sử dụng hệ thống quản lý hiệu suất, bạn có thể theo dõi vị trí của từng nhân viên liên quan đến từng mục tiêu. Bất kể cấp độ hoặc bộ phận của nhân viên, anh ta sẽ cần phải chứng minh rằng anh đã đạt được các mục tiêu hiệu suất cơ bản như động lực, năng suất, trách nhiệm và sự hài lòng công việc.

Động lực phi tuyến

Hệ thống quản lý hiệu suất được thiết kế để xác định điểm mạnh, điểm yếu và mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên. Mục đích xác định điểm mạnh của nhân viên là chuẩn bị cho họ trách nhiệm bổ sung trong vai trò hiện tại của họ hoặc cho các cơ hội quảng cáo. Giáo sư nổi tiếng và tư vấn quản lý Frederick W. Herzberg của lý thuyết về động lực của nhân viên tập trung không vào tiền thưởng như động lực nhưng trên sự công nhận nhân viên phi hành tinh. Herzberg tin rằng động lực của nhân viên được phục vụ tốt nhất bằng cách công nhận tài năng thông qua việc giao nhiệm vụ và nhiệm vụ cấp cao hơn, cũng như tạo cho nhân viên cơ hội thể hiện kỹ năng lãnh đạo của họ. Các phép đo mà hệ thống quản lý hiệu suất cung cấp là rất quan trọng trong việc giúp bạn xác định nhân viên nào phù hợp với vai trò có trách nhiệm hơn.

Năng suất

Đánh giá năng suất của nhân viên là một mục tiêu hiệu suất thiết yếu. Hệ thống quản lý hiệu suất bao gồm các đánh giá và đánh giá được sử dụng để xác định mức năng suất và giúp bạn tìm cách cải thiện năng suất. Các rào cản hoặc trở ngại ngăn chặn năng suất cao thường được phát hiện thông qua đánh giá hiệu suất của nhân viên; sau đó bạn có thể loại bỏ các rào cản với đào tạo và phát triển, đó là một phần của giai đoạn thiết lập mục tiêu trong hầu hết các đánh giá hiệu suất. Xác định nguyên nhân của năng suất bị gián đoạn chỉ là khởi đầu, tuy nhiên. Đánh giá hiệu suất của nhân viên là công cụ giúp bạn xác định các phương pháp hiệu quả để tăng năng suất của nhân viên, chẳng hạn như thay đổi quy trình hoặc thủ tục mà nhân viên sử dụng để hoàn thành nhiệm vụ công việc của họ.

Trách nhiệm giải trình

Nắm giữ nhân viên chịu trách nhiệm về trách nhiệm công việc của họ là một mục tiêu hiệu suất khác. Sử dụng đánh giá hiệu suất, bạn có thể xác định xem nhân viên có thực sự thực hiện các tác vụ công việc mà bạn đã thuê họ thực hiện hay không. Bạn cũng có thể sử dụng các công cụ như quan sát và hướng dẫn để giữ nhân viên chịu trách nhiệm về công việc bằng cách đánh giá chất lượng công việc, hiệu quả và sản xuất của họ. Hậu quả của sự không phù hợp được gắn trực tiếp với trách nhiệm giải trình, vì nó ảnh hưởng đến những mong đợi của bạn đối với công việc, động lực và năng suất của họ trong tương lai.
 

Mức độ hài lòng với công việc

Nếu bạn giống như nhiều nhà tuyển dụng, bạn muốn tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy sự hợp tác và sức mạnh tổng hợp, do đó cải thiện cơ hội hài lòng và giữ chân của nhân viên. Do đó, đánh giá hiệu suất đánh giá mức độ hài lòng công việc thực sự có thể xác định thành công của nhân viên trong các lĩnh vực công việc khác. Các nhân viên hài lòng với nhiệm vụ của họ và sự hỗ trợ mà họ nhận được từ các giám sát viên và người quản lý thường có năng suất và tham gia nhiều hơn. Ngoài ra, sự hài lòng công việc của nhân viên được cải thiện với sự công nhận của nhân viên, mà các nhà quản lý thấy phù hợp khi đánh giá hiệu suất công việc. Thông qua sự công nhận của nhân viên, nhân viên thể hiện động lực trong việc thể hiện khả năng của họ trong việc xử lý các nhiệm vụ phức tạp. Họ cũng thể hiện dấu hiệu của sự hài lòng công việc thông qua việc trở nên tận tâm hơn về công việc của họ,

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

SMART Goal-Setting

Cùng với nhân viên của bạn, tham gia vào các cuộc hội thoại thiết lập mục tiêu bằng cách sử dụng các kỹ thuật SMART để xác định mục tiêu hiệu suất. Các kỹ thuật SMART đòi hỏi các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, theo định hướng kết quả và nhạy cảm với thời gian. Ví dụ:
 
Các mục tiêu cụ thể được xác định rõ ràng;
Các mục tiêu đo lường được dễ theo dõi, chẳng hạn như tăng năng suất lên 20 phần trăm;
Các mục tiêu có thể đạt được có thể đạt được trong thời gian tới;
Các mục tiêu định hướng kết quả đo lường kết quả hơn là các hoạt động;
Mục tiêu nhạy cảm về thời gian đặt ngày hoàn thành, chẳng hạn như trong vòng 90 ngày.
Sử dụng triết lý SMART, bạn tạo ra một cách hiệu quả để thiết lập các mục tiêu hiệu suất của nhân viên và một con đường để đạt được chúng.

Tags:
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn